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碧桂园运营体系-运营管理

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发表于 2019-9-9 16:44:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
运营管理,是基于目标实现,贯穿于项目开发全过程,通过对项目开发关键环节的管理,实现最佳效益的行为。
运营管理部定位
1、区域总裁、区域大运营组长实现有效管理的“参谋”和“抓手”
2、助力区域、项目经营目标实现的“推动者”
3、实现区域内部及外部全方位协同的“润滑剂”
4、集团运营管控体系的“承上启下者”
5、管理及开发经验的“总结者”和“传播者”
区域运营管理部要从全区域经营管理的角度来发现问题、分析问题,围绕经营目标、聚焦重点工作、强抓过程管控,协同区域平台职能部门帮助项目解决实际问题。
一做好目标管理,二做好计划管理,三做好策划管理
四做好信息管理,五聚焦供货方向,六聚焦交楼方向,七实现价值双享

经营思维做运营!
1、完成区域年度目标铺排、项目年度业绩目标制定;
2、供货科学合理(关注供货高峰期、供货缺口、储销比、供销比、存货去化率、新货去化率);
3、确收按时保质(关注交楼高峰期、确收缺口、产能评估、施工单位配合度、精装交楼占比、去化率);
4、目标制定要有全局观、系统化思维;同时目标制定要精细,切中问题要点,确保量化可执行。

运营体系-运营管理

运营体系-运营管理

【运营】碧桂园运营管理体系概述201708.pdf

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运营体系-运营管理

发表于 2019-10-12 15:47:29 | 显示全部楼层
支持一下,谢谢分享
发表于 2020-5-25 08:59:56 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习了!
发表于 2020-5-25 09:00:37 | 显示全部楼层
谢谢分享,支持一下
发表于 2020-5-25 09:05:24 | 显示全部楼层
谢分享!顺颂商祺!
发表于 2020-5-25 17:55:41 | 显示全部楼层
谢分享!顺颂商祺!支持一下
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