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龙城旅游控股文旅开发运营模式研究

龙城旅游控股发展战略
龙城旅游控股文旅开发运营模式
案例解析——东方盐湖城
龙城控股商业模式以主题公园为核心,开发运营主题游乐、温泉休闲、主题酒店、高尔夫会所、文化演艺等等文旅项目,辅之以房地产开发回收部分现金流。并通过文旅项目开发运营,一方面,提升土地价值,出让部分土地,获取收益;另一方面,对外输出文旅管理服务和品牌,实现轻资产扩张。
龙城旅游控股旗下文旅产品有主题公园、以生态资源为依托的生态休闲度假区,另外对外提供文旅项目咨询服务和“中华恐龙园”品牌的输出。其中主题公园已经形成相对成熟的开发运营模式,并对外输出服务和品牌。而其自主开发运营的旅游项目,均在常州,依政府旅游产业规划需要,产品线相对杂乱,并未形成体系。
龙城控股凭借中华恐龙园十多年的开发运营经验,形成了完整的理论体系,不仅为其开发东方盐湖城、孟河小黄山等文旅项目提供了宝贵经验,同时,也是其轻资产扩张的基础。

文旅开发运营模式研究

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2019-9-11 09:20

龙城旅游控股文旅开发运营模式研究201703.pdf (5.51 MB)

售价: 房行币 3  [记录]  [点击下载]

文旅开发运营模式研究

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