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房地产前端设计流程操作指引培训-前期设计管理

项目前期设计管理作业指引
前端流程,头脑风暴会,可研会(土地评审会)
产品定位会,货值专项评审会,概念方案评审会,概念方案备案
项目可研会:
1、集团参会部门:分管高层领导,投发市场方案评审组营销、集团参会部门:分管高层领导,投发市场方案评审组营销融资、产研、法务成本运营
2、项目上完可研会后,项目强排方案需根据可研会上的意见进行修改;对于方案修改内容若有疑问可与方案评审组沟通
3、对于较大地块和特殊项目,拿地后区域公司需要组织召开产品定位会;时间控制在土地获取后3天内。
产品定位会召开条件:
对于较大地块和特殊项目,当区域公司、集团产品定位未有充足把握或是区域公司、集团对于项目产品定位与投发中心有分歧时,应组织召开产品定位会

前期设计管理

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2019-8-31 15:45

前期设计管理

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2019-8-31 15:45

前端设计流程操作指引培训.pdf (6.82 MB)

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前期设计管理

5星主题

 

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