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碧桂园管控工程成本的10大重点

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发表于 2019-8-27 09:29:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。
本文尝试从事前、事中、事后工程成本管理应聚焦的重点着手,结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理,来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。
事前:优设计,穿插工序

1.优化设计,减少变更
设计决定了整个项目至少75%以上的成本,那么优化设计、减少施工过程中的变更洽商量,将是事前成本控制的先锋兵。
大项的变更洽商的签订应采用四方会签制,参加签字人员有工地代表、工程造价人员、监理单位、施工单位。
工程部资料员负责对所有洽商变更按顺序编号,防止于结算阶段施工单位漏报须核减造价的洽商。预算部应配合工程部,积极办理须核减的变更洽商。
对结构工程及部分安装工程采总价包死的方式签订合同,虽可降低成本,但不利于品牌创立,因此应延长设计时间,加大设计投入,从根本上减小施工中的变更洽商发生量。对于像智能化系统、消防系统等专业性强的分包项目,可考虑由投标方于招标过程中对图纸进行专业优化。

碧桂园管控工程成本的10大重点.pdf

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