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关于工程管理的几点经验dc

1.以项目为中心建立管理机构,管理人员一专多能,简化管理程序。职能相近的部门和岗位尽量合并,如工程技术部门和工程管理部门。

    2.除满足机构的基本管理功能外,营销策划、方案评估、工程管理等工作应采取专业分包的方式解决。选择合格的分包商,是工程管理成功的基础。

    3.建立一个以“经济效益”为重的团队,做好培训工作,统一思想行动,强化执行,注重结果,减少浪费。

    4.确立评价工程、方案论证、处理问题的原则,作为处理工程事务的规范标准执行。

    5.做好前期准备。准备越充分,后期工程进展越顺利。

    6.尽量采取总承包方式,但必须加强合同约束条件。

    7.加强内部及工程参建各方的协调沟通,建立正式的沟通和信息传递渠道,尽力营造一个“诚信合作,多方共赢”的合作氛围,一切以工程现场高效运转为核心开展工作。

    8.加强风险管理,预防为主,及时采取措施。

    以上几点,关系到工程管理的成败。浅陋之见,请诸位同仁多多指正。

 

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