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如何当好房地产项目总2019

前言:房地产项目全程概况
第一部分:带好团队用好人
一、项目总自身标准:
1、严于律己、做好表率
2、视野开阔、素质一流
3、专业一流、全程清晰
4、整合资源、综合管控
二、建好组织用好人:
1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责
2、知人善用,管理的大学问
3、制定科学的薪酬、绩效考核体系
4、建立系统的学习、培训体系
第二部分:计划节点全明了
1、制定完整项目开发总计划
2、计划分解及节点里程碑
3、计划执行与督导
第三部分:为来为去一本账
1、项目综合成本测算、控制及预决算
2、项目资金组织、融资
3、项目现金流及开发、销售计划对应
4、税收统筹

第四部分:核心要点(专业)亲自抓:
一、选址拿地、投资决策
二、项目开发全程及要点
1、项目调研、策划及定位
2、规划方案设计、评审及确认
3、项目营销类开展(策划推广、销售、后台系统)
4、项目工程类管理(设计、前期、工程施工)
5、工程实施营造(主体、园林、场外)
6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价
7、项目移交、物业生活服务

房地产项目总培训

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2019-8-10 21:38

房地产项目总培训

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5星主题

 

嗯   好资料。谢谢分享!

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如何当好房地产项目总,看一看

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天亮了上路吧

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挺好总结,实践干出来干好

谢谢分享,支持一下

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