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[原创] 严控目标成本的措施

措施:
1、目标成本管理
目标成本须经过决策层审批后作为项目成本控制的目标;
目标成本分解落实到各执行报批须采取制度化流程合同,形成合同目标成本并实施跟踪;
制定动态成本管控流程,监控动态成本变化,即时预警超支成本,提出风险点,并采取调减措施;
   对项目实施过程中涉及的目标成本调整,必须通过审批后方可执行;
2、招采管理:
   在集团招采制度的前提下形成大区招采操作指引;
   与各专业部门共同评估,建立合格供应商名库;
   拓展集采规模,提高招采效率。
3、数据库建设:
1、建立各产品线及各专业模块的成本数据库,提供定位、设计到施工过程的数据支持;
2、和设计部共同形成设计阶段成本管控指导书;
3、根据设计选型需求,与设计部共同完成精装材料固定选材范围资料库(如石材、墙纸)。

 

点击了解更多:严控目标成本的措施
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谢谢分享!顺颂商祺!

谢谢分享!学习学习。

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