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房地产工程、设计、招采、成本宣讲142p-管控,架构

房地产工程、设计、招采、成本宣讲-管控,架构

工程、设计、招采、成本宣讲

房地产开发企业的运作问题,主要是由于缺乏系统的管理角度,从而在系统层面出了问题,这样就需要我们用资源的优化组合、配合、协调和衔接等系统手段解决。流程解决局部运行问题,系统才能解决整体运作问题。

房地产企业本质上不是做专业技术工作的,它是各专业资源的系统集合者。从某个专业或流程去理解房地产开发,无异于盲人摸象。

标杆企业可以操作100多个项目,忙而不乱。而一些企业操作几个项目,就四脚朝天。差距就在系统集合能力上。

系统创新 :  根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总结,我们提出了 管控链 、价值链和供应链 为三条主线的房地产企业专业操作系统。

这是开发商企业运作必须具备的视野与能力。

这是实现精细化管理的基础

项目开发计划为主线的包括:项目成本计划、项目投资计划、项目销售计划、项目现金流量计划、和项目经营收益计划等计划系统(项目开发计划案例)


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