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[讨论] 电商对传统零售商业及商业地产的影响?商铺难租了吗?

今天看到了一个段子,挺有意思,大家看下:

“前两天走过一家小店,看到店门上贴着一则启事:“房东太欺人,老娘不干了;卖完回家开网店,老客户请留下微信”。寥寥数语,却鲜明地折射出当前信息经济的两大趋势:实体店关门开网店,商铺主哭了,阿里巴巴笑了;不留手机留微信,电信运营商哭了,腾讯笑了”
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看了这个段子,不禁想起王云和王健林的亿元对赌!

“电商会否取代传统的店铺经营”。

马云:
电商不可能完全取代零售行业,但也会“基本取代”。他进一步表示,今天电子商务不是想取代谁,不是想消灭谁,而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境,去支持更多的年轻人成长发展。

王健林:
  “但是我不认为电商出来,传统零售渠道就一定会死”,反驳基于三个观点:一是电商份额目前仍然很小,二是零售渠道有独特的存在价值,三是零售商会采取措施积极应对。王健林举例说,美国前十大电商都是零售渠道。
  王健林补充说,所有新的商业模式出来,必然对传统形成冲击。但传统产业生命是最强的,不然的话,商业不会存在2000多年,“所以我一定要坚守传统产业,但是在传统产业基础上尽可能去创新,也包括向马云学习”。
  此外王健林透露,他和马云还有一个对赌:10年后,如果电商在中国零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。

你的想法了,真要是马云赌对了,商业地产岂不是不要玩了,按现在的发展趋势,商业面积太过剩了。

推荐可以看下这份报告:

电子商务消费分析报告-网购如何改变中国零售和物流地产市场

 

点击了解更多:电商
大风起兮云飞扬

纵观国外零售业发达国家,无不是遵循以客户需求为导向,在满足消费者购物需求的基础上,配备有餐饮、休闲、娱乐等功效,以形成真正的一站式中心。至于是一站式购物中心还是生活中心,其区别不仅是两个字,而是截然不同的开发理念和市场定位。在这一点上,王健林的观点非常具有说服力,万D广场更像是一个生活中心,而不仅是购物中心,因为其业态比例构成中,除了购物,娱乐、餐饮、休闲类业态比例正有逐年加大趋势,并且有“商场是吃出来的”论调。
    说到底,电商和百货都可以满足购物的功能,但电商无法满足线下的“体验”功能,和业态多样性,由此诞生的“时间性”消费理念也随之风靡较发达的商业地产国家。
    商业的革新,最终是消费理念的革新,科技手段日新月异,则消费理念,模式,需求与时俱进。电商之于传统零售,尤其是传统百货,已然是浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。
    作为传统百货和正在开发的商业地产,都必须以客户需求为导向,革新理念,创新业态规划和市场定位,找到无可替代的实体体验功能,并引导时间性消费,方有可能突围激烈竞争红海。
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电商对传统百货冲击的巨大的,伤害巨大的,大型商业中心项目出路要好好思考如何定位出能代替零售这部分的功能和效益 ,不能只是空泛停留在 体验式业态 创新型业态等空泛的字眼上
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话说我已经很多年没有进入商场去购物(超市除外)了,主要原因是逛商场的任务基本上由老婆负责了,但有时想去附近走走,看场电影、吃吃饭,甚至约朋友聊聊天、做做运动。。。这些都不太可能在电脑前完成,商业的组成种类繁多,除了购物,还有其他消费,电商主要注重购物,而其他需要亲力亲为,重在参与,人情世故的需要是很难由电商解决的。具体到零售,电商大多是看图说话,至少目前而言大多消费是对商品品质要求不高的产品,真正有要求的东西采用电商的并不多,电商出现肯定会产生一部分零售市场客群和追随者,但不可能完全取代传统的零售方式,当然“10年后,如果电商在中国零售市场份额占50%”,这说法在人类社会就当笑话看看可以了,是什么样统计规则?是什么样的评判标准?说法是人创造的,结论自然也只属于人类,不是天理。
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电商是新型商业发展的一种体现,任何事物都是在不断的升级更新中产生的,有一些事物终究淘汰,但主要原因在于这个新的事物以决对的优势应合了时代的所需,反过来如果不足以那么完美的话,是不会完全替代旧的事物的。就目前发展来看,电商只是商业或者说网络商业的一种,不是整体商业,也代替不了整个商业,那么商业必然还会以它多种多样的形式存在。

其次传统商业与电商相比是没有那么便捷和新鲜了,所以随之而来的是一系列的冲击,这种冲击影响很大,迫使它去更新或者转型,但我觉得往远看的话,实体商业任然是人们所需的,电商目前在商业中占的比重越来越大,但这绝对不是一个良性的发展,随着传统商业的转型,以后的商业发展将是电商与传统商业齐头并进的状态。

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取代是不可能的,但电商份额达到5成事没问题的

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电商不可能完全取代传统渠道。大量电商的进入是对零售的冲击。
1、对于一些非体验性的、技术参数型的产品,可以采用订单式销售的产品,电商无疑是有非常大优势的。例如家用电器、电脑。
2、对于体验性的产品,个性化的、大件的产品,电商的优势就没有那么明显了。例如王健林的房地产产品,客户对于如此巨大的投资,无疑是必须亲身体验的。例如服装类,每个人的身材不一样,每家厂商的码数也有一定差别,尤其一些非标准身材人士、购买正式服装等等,必须有试穿这样的体验,才会决定最终的购买。
电商对消费者来说是受益的。因为节省了中间流通环节,减少了中间费用,还可以减少消费者的直接购买时间。
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以后的消费模式可能会出现电商与传统商业相结合的模式,比如实体店作为线下体验,成交下订在线上完成
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我觉得珠海的电商做的不是很好

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没有谁取代谁的说法,电商最开始由于方便而热起来,然而这种热慢慢会趋于平淡,最终会与传统商业结合,这种结合体很快会形成成熟的产业。
新商品推出市面,不可能靠一两次的展示,以后就一直在网上销售,始终是需要实体店的。而且运动是生命之源,还是很多人喜欢到大街上淘宝的。
电商是营销渠道的其中一种,像大家所说的B2B和B2C,还有在这以前比较少人挂在嘴边的F2C(也就是直销),而电商的加入,正是对传统产业的加强与发展,若要说谁取代谁,这个结果可能性太小了。
所以说到影响,只要开发商理性开发,商铺不会过剩,最终结果应该是双赢。
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